Coaching d'organisation
Les transformations ne se décrètent pas : elles se construisent avec les équipes grâce à l'intelligence colltective.
Les bénéfices de l'intelligence collective
Plus besoin d'accompagner le changement : les équipes participents dès la conception et mettent elles-mêmes en oeuvre le changement.
Vous jouez collectif : l'énergie repose sur plusieurs personnes, ce qui permet d'aller plus loin.
Vos projets sont robutes et réalistes : ils ont été pensé en intégrant la "réalité" des différentes parties prenantes.
Laetitia de Bussy, fondatrice
Pendant 15 ans, j’ai accompagné le changement en entreprise une fois que les projets étaient définis. Et bien souvent, il fallait revoir le côté technique du projet car il n’était pas adapté et n’était pas compris par ceux qui allaient le mettre en oeuvre.
Alors, j’ai décidé de faire autrement : co-construire le projet avec les différentes parties-prenantes, interne et parfois externe.
Résutlats : plus forte adhésion, on évite d’oublier des sujets « clés » et engagement au quotidien renforcé.
C’est la puissance de l’intelligence collective, à condition d’allier méthode et qualité d’animation. Et pour cela, vous pouvez compter sur ATA coaching !
Des exemples de projets
Oui, l’intelligence collective est utile pour tous projets.
Toutefois, elle fonctionne uniquement si un cadre a été correctement posé (qui décide, qui collaborent, quel est l’objectif, quel est le planning, etc.) et si nous le faisons avec l’intention sincère d’une démarche collective.
Concrètement, nous pouvons vous accompagner de la stratégie à la définition de rituel de management. Nous sommes spécialisés sur 3 sujets.
Batir une stratégie
Quel est notre but commun ? Où allons-nous ensemble ? Comment ? Qu'est-ce qui nous rendra fier demain ?
Nous répondons à ces questions sur le périmètre de toute l'entreprise ou sur une Direction.
Imaginer une organisation
Ce n'est pas simplement faire un bel organigramme, c'est avant tout penser aux enjeux, aux missions, aux compétences et aux modes de coordination et de gouvernance.
C'est un travail en profondeur que nous concevons avec les équipes.
Penser votre cadre de travail
Comment se coordonner entre nous ? Quel est le bon niveau d'information à transmettre ? Qui et comment décider ? Quels sont nos rituels de management ?
Nous définissons votre cadre de fonctionnement qui vous permet d'atteindre vos objectifs.
Concrètement, comment cela se passe ?
1. Vous avez un projet ou un besoin :
- J’ai besoin de clarifier la stratégie par rapport à nos futurs enjeux.
- Mon organisation n’est plus tout à fait adaptée aux attentes.
- Nous devons mener une transformation, mais nous ne savons pas comment faire.
- Chacun avance dans son coin mais nous ne sommes pas alignés sur nos priorités.
2. Nous vous rencontrons pour comprendre votre besoin et votre environnement.
3. Nous rédigeons une proposition d’accompagnement qui repose sur :
- Des ateliers d’intelligence collective pour construire le projet avec les équipes
- Des séances de travail ensemble pour piloter le projet et vous poser les bonnes questions : quel est le processus de décision ? comment le projet s’articule avec le quotidien ? quel rôle de chacun ? qu’est-ce qui est négociable et non négociable ?
- Une présentation des résultats des ateliers
- Suivi de la mise en œuvre
4. Nous intégrons vos retours pour ajuster la méthode à vos besoins : c’est partie pour construire vos projets en mode « conduite du changement intégré »
Notre vision de l'accompagnement projet
- Nous aimons comprendre votre organisation et vos métiers.
- Nous intervenons autant sur le fond du projet et sur le relationnel pour agir sur l’ensemble du système.
- Les collaborateurs sont mis à contribution dès le départ, en étant clair sur le périmètre de contribution.
- Nous entretenons un dialogue constant avec les différentes parties prenantes pour avancer au juste rythme.
- Notre esprit « méthodique » structure vos réflexions.
- Nous sommes vraiment à vos côtés, tout au long du processus de changement.
