Faire évoluer l’organisation pour mieux décider, coopérer et agir.
Nouvelle stratégie, réorganisation, croissance ou projet transversal : votre organisation doit évoluer, mais la mise en œuvre ne suit pas toujours. ATA Coaching vous aide à comprendre ce qui bloque, à clarifier le cap et à construire des façons de travailler adaptées à vos nouveaux enjeux.
Parlons de votre projet
Quand l’organisation ne fonctionne plus comme elle le devrait
Votre organisation a besoin d’évoluer ?
Une organisation peut avoir une stratégie claire sans parvenir à la mettre en œuvre. Les difficultés viennent parfois des rôles, des décisions, de la coordination ou d’un manque d’implication des personnes concernées.
01 — Votre stratégie doit être clarifiée ou traduite en priorités opérationnelles.
02 — Votre organisation n’est plus totalement adaptée à vos enjeux ou à votre croissance.
03 — Les rôles, les responsabilités et les interfaces sont devenus difficiles à comprendre.
04 — Un projet transversal avance difficilement entre les différentes directions.
05 — Vous préparez une transformation et souhaitez impliquer les équipes avec clarté.
06 — Chacun agit dans son périmètre, mais les priorités communes restent insuffisamment partagées.
Ce que nous pouvons construire avec vous
Quatre types de missions pour faire évoluer votre organisation
01 — Bâtir une stratégie
Clarifier le but commun, les enjeux, les priorités et la trajectoire de l’entreprise ou d’une direction.
• Où allons-nous ?
• Qu’est-ce qui compte réellement ?
• Comment saurons-nous que nous avançons ?
02 — Faire évoluer l’organisation
Concevoir une organisation à partir des missions, des compétences, des responsabilités, des interfaces et des modes de gouvernance — et pas seulement à partir d’un organigramme.
03 — Clarifier le fonctionnement
Préciser les rôles, les règles de décision, la coordination, la circulation de l’information et les rituels nécessaires au travail collectif.
Expliciter la culture d'entreprise pour donner le mode d'emploi à tous.
04 — Accompagner une transformation
Préparer et conduire le changement en associant les personnes concernées au bon moment et sur un périmètre de contribution explicite.
L’intelligence collective, avec méthode et itération
L’intelligence collective est utile lorsque les différents points de vue améliorent le projet et facilitent sa mise en œuvre. Elle demande un cadre clair : pourquoi solliciter le collectif, qui contribue, sur quoi, à quel moment et qui prend la décision finale
01
Comprendre
Croiser les points de vue pour identifier contraintes, dépendances et risques oubliés.
02
Concevoir
Intégrer les métiers, les usages et les conditions concrètes de mise en œuvre.
03
S’approprier
Mieux comprendre le sens du projet et la contribution de chacun.
04
Agir
Partager l’énergie du changement, sans diluer les responsabilités.
Toutes les décisions ne doivent pas être collectives. ATA Coaching vous aide à distinguer ce qui doit être décidé, consulté, co-construit ou simplement expliqué.
Le mot de Laetitia
Pendant quinze ans, j’ai accompagné des transformations dont les solutions avaient souvent été définies en amont. Il fallait parfois revenir sur certains choix parce qu’ils étaient difficiles à appliquer ou insuffisamment compris par les personnes concernées.
Cette expérience m’a appris à travailler plus tôt sur le problème à résoudre, à croiser les regards et à associer les bonnes personnes avant de décider. L’intelligence collective devient alors un véritable levier de transformation, à condition de préserver un cadre clair et des responsabilités explicites.
Concrètement, comment se passe une mission de conduite du changement ?
01
Cadrer
Clarifier le besoin, les résultats attendus et le processus de décision.
02
Diagnostiquer
Croiser les regards et faire émerger forces, contraintes et points de vigilance.
03
Co-construire
Concevoir et animer des ateliers avec les parties prenantes utiles.
04
Décider et formaliser
Transformer les productions collectives en choix, responsabilités et feuille de route.
05
Mettre en œuvre et ajuster
Suivre les premières expérimentations et adapter le projet à la réalité.
Chaque mission est construite sur mesure en fonction de votre contexte. Selon votre besoin, elle peut associer entretiens, diagnostic, ateliers d’intelligence collective, réunion de pilotage, coaching individuel et collectif, synthèse des productions et accompagnement de la mise en œuvre.
Les principes qui guident nos interventions
01
Comprendre votre organisation et vos métiers avant de proposer une démarche.
02
Agir à la fois sur le projet, le fonctionnement et les relations.
03
Associer les collaborateurs sur un périmètre de contribution explicite.
04
Entretenir un dialogue régulier avec les parties prenantes et les décideurs.
05
Structurer les réflexions pour aboutir à des décisions et des actions.
FAQ du coaching d’organisation
Qu’est-ce que le coaching d’organisation ?
Quelle différence avec une mission de conseil ?
Quand l’intelligence collective est-elle pertinente ?
Qui doit participer aux ateliers ?
Qui prend la décision finale ?
Combien de temps dure une mission ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation, d’identifier ce qui bloque et de déterminer où il serait le plus utile d’agir.
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Toulouse · Occitanie · Interventions partout en France selon les missions