Coaching collectif en entreprise

Faire équipe, c'est une démarche proactive et nécessaire pour délivrer de la performance.

Pourquoi faire ce pas de côté ?

Les bénéfices d'un accompagnemnt collectif

Développer la collaboration : fluidifier la communication et renforcer la confiance.

Accroître la performance collective : améliorer les processus de décision et la coordination.

Accompagner les transitions : fusions, réorganisations, nouveaux projets.

Clarifier la vision commune : partager des objectifs clairs, définir un projet commun motivant

Travailler en collectif n'est jamais une évidence.

Laetitia de Bussy

Derrière la richesse d’un groupe se cachent aussi des défis : apprendre à se comprendre, à s’accorder, à trouver un rythme commun.
Mon expérience m’a montré que la performance et la cohésion d’une équipe n’éclosent pas du hasard, mais d’un travail volontaire : prendre le temps de se connaître, poser un cadre clair et partagé, et surtout clarifier ce que l’on fait ensemble et comment on utilise ce temps précieux.
C’est dans cette attention portée à la fois aux relations et à l’organisation que les équipes trouvent leur juste équilibre, et révèlent le meilleur d’elles-mêmes.

Faites un pas de côte en équipe... oui mais quand ?

Les signaux d'alerte

Il est parfois difficile de savoir quand faire appel à un coach d’équipe. Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons identifié quelques situations clés qui peuvent être de véritables signaux : des moments où un accompagnement peut faire toute la différence et redonner de l’élan à votre collectif.

Comité de Direction

Vous butez sur le déploiement de votre projet d’entreprise et l’embarquement des équipes.
Les vrais sujets ne sont pas adressés, des tensions relationnelles sont latentes.
Vous manquez d’efficacité : les décisions ne sont pas suivies actes.
Votre comité cherche un nouveau souffle pour développer l’entreprise.
Votre CODIR rassemble plusieurs individus mais ne constitue pas une équipe solidaire.

Votre équipe

Votre équipe est récente et vous avez du mal à trouver vos repères : quel niveau d’information, de coordination, de délégation, de rôles et responsabilités, etc.
Votre équipe est mature mais il vous manque un projet commun avec une trajectoire.
Des conflits sont latents qui paralysent l’activité du quotidien.
La collaboration est plutôt synonyme de coordination qu’un travail autour d’objectifs partagés.
Vous prenez votre poste et vous souhaitez construire un collectif puissant.

Ce qu'ils en retiennent

Les témoignages de nos clients

Nous avons partagé et construit un collectif puissant et agile pour faire face aux enjeux de notre business. Laetitia a su nous accompagner avec subtilité et nous cadrer quand cela fut nécessaire.

Un accompagnement inattendu, positif et ressourçant.

« Beaucoup d'empathie et de prise en compte et respect des positions de chacun. »

« Très bien dans un contexte difficile. Le coach a su entendre à la fin du 1er jour ce qui était attendu et prioriser ce thème en début de 2ème jour »,

« Très bonne analyse des besoins du groupe avant et pendant les journées. Capacité à ajuster le déroulé des journées en fonction du positionnement du groupe. »

« Toutes les notions abordées sont maîtrisées, c'est agréable et permet d'avoir des réponses à nos questions posées pendant le séminaire."

« Très bonne, capacité d'analyse pertinente Laetitia a su s'adapter à la situation pas simple, a essayé de ressouder le collectif. »

« Très bonne animation, mise à l'aise pour libérer la parole »

Notre méthode

Les différentes étapes proposées

Chez ATA Coaching, nous accompagnons les équipes et leurs directeurs dans un processus structuré, pensé pour conjuguer performance et cohésion. Le schéma ci-dessous illustre les différentes étapes de notre approche.

Cette méthodologie progressive et interactive garantit un accompagnement sur-mesure, ancré dans la réalité de l’équipe et générateur de résultats durables. Selon votre besoin et contraintes, nous adaptons cette démarche pour être au plus près de vos attentes.

Les + d'ATA Coaching

Nos convictions : les piliers d'efficacité d'une équipe

La performance d’une équipe ne repose pas uniquement sur les compétences individuelles, mais sur la qualité de ses interactions et sur la clarté de son cadre commun. Chez ATA Coaching, nous travaillons autour de quatre leviers essentiels qui renforcent durablement la coopération et l’impact collectif. Ces quatre dimensions sont interdépendantes. En travaillant sur chacune d’elles, une équipe renforce sa cohésion, son efficacité et sa capacité à relever les défis de son environnement. Selon votre besoin et notre diagnostic, nous intervenons sur l’ensemble du système ou choisissons de faire le focus sur certains piliers.

FAQ du coaching collectif en entreprise

Tout savoir sur le coaching d'équipe

A quoi sert le coaching de groupe ?

Le coaching d’équipe vise à développer la cohésion, la performance collective et l’intelligence relationnelle.
Il aide l’équipe à clarifier sa vision commune, renforcer la collaboration et atteindre ses objectifs plus efficacement.

Quelle différence avec un team building ?

Le team building crée un moment convivial ponctuel.
Le coaching d’équipe est un accompagnement sur plusieurs séances qui s’inscrit dans la durée. Il travaille sur les modes de fonctionnement, la communication et la prise de décision, avec un impact durable.

Qui participe au coaching d’équipe ?

L’ensemble des membres de l’équipe concernée, y compris le manager ou dirigeant.
Selon les besoins, d’autres parties prenantes (RH, direction) peuvent être associées à certains temps clés, toujours avec l’accord de l’équipe.

Comment se déroule un accompagnement type ?

Entretien préalable avec le manager ou la direction pour comprendre les enjeux.
Entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe (option) pour réaliser un pré diagnostic et affiner notre proposition d’accompagnement.
Séances collectives alternant temps de réflexion, ateliers pratiques et mises en situation. La première séance permet de définir collectivement les objectifs et la dernière d’en faire le bilan.
Bilan final pour partager les avancées, ajuster les pratiques et définir les suites.

Quelle est la durée d’un coaching d’équipe ?

Elle dépend des objectifs et de la taille du groupe.
En général, il s’étale sur plusieurs semaines ou mois, avec des sessions de 1h30 à une journée complète. Nous adaptons toujours selon votre besoin, votre contexte et vos contraintes.

Le contenu des échanges est-il confidentiel ?

Oui. Le coach garantit un cadre de confiance : les échanges individuels ou collectifs ne sont jamais transmis à l’employeur en dehors des points définis ensemble (objectifs, livrables éventuels).