Faire équipe ne va pas toujours de soi.
Votre équipe réunit les compétences nécessaires, mais les décisions avancent difficilement, les rôles restent flous, les tensions prennent trop de place ou chacun agit encore dans son propre périmètre.
Le coaching d’équipe aide le collectif à comprendre ce qui ne fonctionne plus, à traiter les vrais sujets et à construire des façons de travailler plus claires et plus efficaces.
Échangeons sur votre équipe
Quand le collectif ne fonctionne plus comme il le devrait
Une équipe peut être composée de personnes engagées sans parvenir à fonctionner comme un véritable collectif. Certains signaux montrent qu’un temps de recul devient nécessaire.
Votre CODIR
01 — Les vrais sujets sont contournés ou restent difficiles à aborder.
02 — Les décisions collectives ne sont pas toujours suivies d’effets.
03 — Chaque direction défend principalement son propre périmètre.
04 — Le projet d’entreprise peine à être décliné et partagé avec les équipes.
05 — Le CODIR rassemble des responsables expérimentés, mais ne fonctionne pas encore comme une équipe solidaire.
Votre équipe
01 — Les rôles, les responsabilités ou les niveaux de délégation restent flous.
02 — La coordination existe, mais le projet commun manque de force.
03 — Des tensions ou des non-dits freinent le travail quotidien.
04 — L’équipe traverse une création, une recomposition ou un changement important.
05 — Vous prenez la responsabilité de l’équipe et souhaitez construire une dynamique collective solide.
Le coaching d’équipe ne cherche pas à imposer un fonctionnement idéal. Il aide l’équipe à comprendre ce qui se joue, à choisir ce qu’elle souhaite faire évoluer et à expérimenter de nouvelles manières de travailler.
Ce que l’accompagnement collectif permet
01
Un projet partagé
Clarifier ce que l’équipe veut accomplir ensemble et les priorités qui donnent du sens à son action.
02
Un cadre plus clair
Préciser les rôles, les responsabilités, les règles de décision et les modes de fonctionnement.
03
Des relations de travail plus solides
Développer la confiance, la qualité des échanges et la capacité à traiter les désaccords.
04
Des décisions suivies d’effets
Améliorer les arbitrages, les engagements mutuels et le passage de la décision à l’action.
Le mot de Laetitia
Lorsqu’une équipe rencontre des difficultés, elle cherche souvent à mieux communiquer ou à renforcer la cohésion. Mais le problème peut aussi venir d’un projet mal partagé, de rôles flous ou de décisions qui ne se traduisent pas en actions. Mon rôle est d’aider l’équipe à regarder l’ensemble de son fonctionnement, à mettre les vrais sujets au travail et à construire ses propres réponses.
La méthode ATA Coaching
Une difficulté collective n’est pas toujours uniquement relationnelle. Elle peut également venir d’un projet insuffisamment partagé, d’un cadre flou ou de modes de fonctionnement qui ne sont plus adaptés.
01 · Projet commun
Ce que nous voulons accomplir ensemble et les priorités qui nous rassemblent.
02 · Structure et responsabilités
La répartition des rôles, les périmètres, les interfaces et les niveaux de décision.
03 · Fonctionnement collectif
Les réunions, les processus de décision, la circulation de l’information et la coordination.
04 · Qualité relationnelle
La confiance, la sécurité pour s’exprimer, la capacité à donner du feedback et à traiter les désaccords.
Le diagnostic permet d’identifier les dimensions sur lesquelles il est réellement utile d’agir.
La démarche proposée s'adapte à votre contexte
01
Cadrer
Comprendre la demande, le contexte, les enjeux et la place du manager ou du dirigeant.
02
Croiser les regards
Réaliser, lorsque cela est utile, des entretiens pour identifier les perceptions, les forces et les points de vigilance.
03
Partager le diagnostic
Mettre en discussion ce qui ressort et définir collectivement les objectifs de travail.
04
Expérimenter
Alterner séances collectives, mises en situation et expérimentations dans le travail quotidien.
05
Observer et ancrer
Mesurer les évolutions, ajuster les pratiques et définir comment l’équipe poursuivra en autonomie.
La démarche, le nombre de séances et leur durée sont adaptés au contexte de l’équipe. Un coaching d’équipe se déroule généralement sur plusieurs séances pouvant aller d’une demi-journée à une journée.
Ce qu’ils en retiennent
“
Nous avons partagé et construit un collectif puissant et agile pour faire face aux enjeux de notre activité. Laetitia a su nous accompagner avec subtilité et nous cadrer lorsque cela était nécessaire.
Morgan F. · CEO
“
Une très bonne analyse des besoins du groupe avant et pendant les journées, avec une réelle capacité à ajuster le déroulé en fonction du positionnement de l’équipe.
Marie-Bénédicte B. · Directrice des systèmes d’information
“
Beaucoup d’empathie, de prise en compte et de respect des positions de chacun.
Manager
FAQ du coaching d’équipe
Quelle différence entre coaching d’équipe et team building ?
Qui participe au coaching d’équipe ?
Comment se déroule un coaching d’équipe ?
Combien de temps dure l’accompagnement ?
Les échanges sont-ils confidentiels ?
Quels résultats peut-on attendre ?
Un premier échange permet de comprendre votre contexte, d’identifier ce qui bloque et de vérifier si le coaching d’équipe est l’accompagnement le plus pertinent.
Échangeons sur votre équipe
Toulouse · Occitanie · Interventions dans toute la France selon les missions