Management en Conduite du Changement à Toulouse :
Nos 3 Clés
Les 3 accompagnements d’ATA COACHING pour mener à bien votre transformation
Qu’il s’agisse de votre entreprise dans son ensemble, de vos équipes, de vos managers et chefs de projet ou de vous-même, laissez-nous vous accompagner pour atteindre vos objectifs. Ensemble, évoluons vers plus de sérénité, d’efficacité et de performance !
Découvrez les bénéfices du coaching en conduite du changement.
01
Le coaching d’un projet
de changement
DANS QUEL CAS ?
Vous tâchez de vous adapter face aux mutations sanitaires, sociales, digitales, environnementales ou encore concurrentielles. Vous avez décidé de prendre un nouveau virage…
Quel que soit le changement à opérer, toute transformation nécessite la mise en place d’une stratégie globale.
L’objectif ? Fédérer l’ensemble des équipes impliquées autour de ce projet commun, les préparer au changement et faire en sorte que les effets positifs de ce dernier se ressentent à long terme.
ATA COACHING peut vous accompagner dans de nombreuses situations :
- Un projet majeur (organisation, métier, managérial, etc.) va impacter le quotidien de vos équipes et vous souhaitez les y préparer.
- Vous commencez à réfléchir à un nouveau projet et voulez dès à présent impliquer vos équipes dans sa mise en place.
- Vous n’arrivez pas à déployer un projet, car vous faites face à des objections et des résistances parmi les parties prenantes.
- Vous souhaitez faire un état des lieux de la situation de votre entreprise et impulser une dynamique collective.
- Vous souhaitez prendre le pouls du climat social pour améliorer la qualité de vie au travail (en partenariat avec Bleexo).
Dans toutes ces situations et bien d’autres encore, notre coaching en management de conduite du changement vous accompagne à chaque étape pour définir la meilleure tactique, structurer la conduite du changement, adapter la trajectoire aux remontées terrain et la mettre en œuvre.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Voici les grandes lignes de notre approche :
Se connaître
en réalisant un change diagnostic.
Partager l'envie
avec les parties prenantes et les impliquer le plus tôt possible.
Fixer des intentions puissantes
à long terme et réajuster fréquemment le plan de route
Sécuriser le volet "Technique"
pour se concentrer sur l’essentiel : les Hommes.
Impulser un élan collectif
qui se propage progressivement au sein du système.
Renforcer ses points forts et sa différence
tout en travaillant sur ses points faibles
Assumer l'incertitude
par une communication sincère et claire
Anticiper
les impacts, les leviers et les stratégies des acteurs
Soutenir
former, coacher, associer
Notre coaching management en conduite du changement vous intéresse ?
Nos références
Dans le cadre d’un projet de transformation profonde de notre offre, j’ai confié à Laetitia la conception et le pilotage d’un séminaire de 2 jours réunissant plus de 100 managers opérationnels.
Laetitia a fait preuve d’une grande capacité d’écoute dans la prise de brief, a su mesurer les enjeux stratégiques et les implications opérationnelles du projet. Elle a apporté son expertise et a été force de proposition à chaque étape de préparation, elle a piloté en autonomie les groupes de travail. Elle a fait l’unanimité par la finesse de ses analyses, sa rigueur organisationnelle et par sa capacité à embarquer et à convaincre.
Accompagnement de la réorganisation,
Isae Supaero, 2022-2023
Fusion de 2 mutuelles – conduite du changement
MAIF, 2021
Déploiement d’un nouveau plan stratégique – embarquement des managers pour réussir le projet
Restauration collective, ELIOR, 2021
02
Le coaching individuel
POUR QUI ET DANS QUELS CAS ?
ATA COACHING propose également des coachings individuels pour les dirigeants, managers, chefs de projet et acteurs du changement. Un accompagnement en individuel, efficace dans plusieurs situations :
DIRIGEANTS
- Vous avez besoin de prendre du recul sur le pilotage de votre entreprise / sur le projet de transformation en cours.
- Votre entreprise est à une étape charnière de son développement et vous devez adopter une nouvelle vision.
- Vous avez besoin d’un espace neutre pour partager et confronter vos idées avant de les présenter à vos équipes.
- Votre équipe de direction n’est pas à son plein potentiel.
- Vous voulez gagner en leadership et en impact pour mobiliser les équipes.
- Votre investissement dans l’entreprise impacte votre équilibre personnel.
MANAGERS
- Vous prenez un nouveau poste et vous ressentez le besoin de vous y préparer.
- Vous sentez que votre communication vous freine pour mener vos actions.
- Vous devez mener un projet ambitieux.
- Vous vous questionnez sur votre manière de manager et/ou un collaborateur vous met en difficulté.
- Vous rencontrez des difficultés à gérer les situations de conflit. Vous vous refermez.
- La charge de travail vous submerge et le stress peut vous paralyser.
- Vous souhaitez vous développer pour préparer votre prochaine étape de carrière.
ACTEURS DU CHANGEMENT
(consultant interne, membre d’un réseau du changement responsable de la transformation, etc.)
- Vous avez besoin de prendre du recul, d’avoir un regard neuf sur les projets que vous accompagnez
- Vous voulez monter en compétences via un appui méthodologique.
Vous souhaitez être challengé sur la manière dont vous appréhendez le changement.
Face à ces problématiques, notre accompagnement (en présentiel ou en visio) vous aide à prendre le recul nécessaire, afin de surmonter les obstacles et d’évoluer dans votre pratique professionnelle. Chaque séance sera un pas de plus vers la réussite de vos objectifs !
Comment se déroule l’accompagnement ?
Parce que nous favorisons au maximum l’autonomie,
notre méthode (écoute, questionnement, feed-back, mise en pratique, observation, confrontation) vous pousse à la réflexion et à l’introspection.
Notre but ? Mieux vous comprendre, provoquer les déclics pour vous aider à trouver vous-même les solutions adaptées vers l’accomplissement de votre objectif.
Les bénéfices pour vous :
Meilleure connaissance
de soi
Gain d’aisance dans
votre rôle
Développement de
votre puissance d’action
Confiance
en soi
Concrètement, voici les grandes étapes de notre accompagnement sur mesure :
L'entretien exploratoire avec le coaché
Faire connaissance, comprendre le besoin, valider la motivation du coaché et définir les objectifs du coaching.
L'entretien exploratoire avec le hiérarchique
Avoir un autre regard sur la situation, mieux comprendre le besoin.
La réunion de lancement tripartite
avec la personne accompagnée, le hiérarchique et la coach : définir les objectifs du coaching et les indicateurs de réussite, signer le contrat tripartite, lancer le coaching.
6 à 12 séances de coaching d’1 h 30 chacune
Avancer ensemble vers l’accomplissement des objectifs fixés.
La réunion de bilan tripartite
Mesurer le chemin parcouru et définir le travail à poursuivre pour maximiser les bénéfices du coaching dans le temps.
Besoin de vous faire accompagner ?
Nos références
« Je suis montée en compétences sur l’accompagnement au changement et surtout j’ai trouvé ma place en interne et ma valeur ajoutée. Je suis plus à l’aise pour asseoir mon point de vue. »
« Le coaching m’a beaucoup aidé à traiter les dossiers avec sérénité et à diminuer le stress du quotidien »
« Un appui déterminant pour poser ma vision et la rendre concrète. Favorise la prise de conscience et la mise en action de façon bienveillante. Grâce à l’accompagnement, j’ai pu verbaliser les choses, me sentir plus en confiance dans une période où j’ai eu un peu de mal à trouver ma valeur ajoutée entre une équipe super sénior et autonome et une directrice très présente. »
03
Le coaching de CODIR : développer votre puissance pour transformer l’entreprise
POUR QUI ET DANS QUELS CAS ?
- Vous avez défini votre projet mais vous butez sur son déploiement et l’embarquement des équipes : la mayonnaise ne prend pas.
- Votre CODIR ronronne : les vrais sujets ne sont pas adressés, des tensions relationnelles sont latentes, vous manquez d’efficacité.
- Votre CODIR cherche un nouveau projet pour développer l’entreprise.
- Votre CODIR rassemble plusieurs individus, mais ne constitue pas une équipe solidaire.
Vous vous reconnaissez dans l’une ou l’autre de ces problématiques ? Notre accompagnement collectif permet au CODIR d’exprimer tout son potentiel afin d’accroître sa performance et le plaisir de travailler ensemble.
« Une équipe performante est une équipe dans laquelle chacun peut dire ses peurs et renoncer à avoir raison a priori. »
WILL SCHUTZ
Notre démarche ?
Nous explorons les 4 dimensions de la performance d’un CODIR
#1
Un projet commun : c’est le sens donné aux décisions et à l’alignement des priorités.
#2
La qualité relationnelle : la reconnaissance de l’autre, la capacité à dire et à prendre des risques ensemble, se remettre en question collectivement, la confiance mutuelle.
#3
Un cadre de fonctionnement partagé : le rôle et l’organisation du CODIR (ordre du jour, mode d’animation du CODIR, compte-rendu, fréquence, interfaces avec les autres instances de décision).
#4
Connection avec le terrain et le marché.
Notre coaching de groupe développe les compétences clés
pour transformer une entreprise.
Comment se déroule le coaching spécial comité de direction ?
Au programme :
- des ateliers ;
- des exercices ;
- des mises en situation ;
- etc.
À travers ces diverses sessions d’écoute, de questionnement, de feed-back et de confrontation, le coach pousse à la réflexion et à l’action dans « l’ici et le maintenant ». C’est ainsi que nous aidons l’ensemble des directeurs à prendre conscience de leur fonctionnement, à lever les blocages et à trouver, ensemble, leurs propres solutions.
Concrètement, voici les grandes étapes de notre programme de coaching spécial CODIR :
Étape de cadrage du besoin
et de la démarche avec le dirigeant.
Rencontre individuelle
des membres du CODIR (optionnelle).
Observation
d’une réunion CODIR.
Atelier collectif d’état des lieux
et de définition des objectifs du coaching.
Séances de coaching collectives
1/2 journée à 1 jour).
Observations
et feed-back de réunions de CODIR.
Bilan collectif
à la fin de l'accompagnement.
ATA Coaching peut intervenir avec des pairs pour renforcer sa puissance d’accompagnement.
Envie de booster les performances de votre entreprise ?
Nos références
« Une compréhension en profondeur de la structure, de ses atouts autant que de ses « irritants » a permis à Laetitia d’accompagner le groupe de direction dans une démarche d’évolution auquel il a adhéré. Les propositions sont adaptées, les outils faciles à mettre en œuvre et les engagements que prend le groupe sont « durables ».
Une grande satisfaction d’avoir conduit la démarche avec l’aide d’Ata. »
« Laetitia a accompagné mon équipe et moi pendant une phase de transformation en 2022.
J’ai beaucoup apprécié sa capacité à analyser l’humain et à proposer de solutions pour engager les équipes. Laetitia est très efficace dans son accompagnement et en plus il est vraiment agréable de travailler avec elle. »
